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被裁两周, 前领导突然狂给我打电话, 交接好的材料被新员工弄丢了

时间:2024-11-19 04:54 来源:未知 字体大小:【

两周前被裁员,我原本以为总算告别了那段糟心的职场生活,终于能安安心心调整一下状态。

结果没想到,这才两周,前领导的“夺命连环call”就追了过来。

刚开始我还以为是什么紧急大事,毕竟她电话打得跟催命似的,结果一听内容,我差点没被气乐了。

她说之前我交接好的文件,被新来的小姑娘弄丢了,怎么找都找不到。然后居然让我“靠记忆”重做一份。

我当场懵了,这也太离谱了吧!那份文件复杂到什么程度,我最清楚——涉及各种数据、细节,根本不可能凭记忆重现啊。

我尽量控制住语气,跟她解释:“我走之前已经把所有东西都交接清楚了,文件也存好了,这种东西我不可能记得住呀。”

没想到,她紧接着来了一波情绪输出:“新来的小姑娘都急哭了,你就忍心看她这么难过吗?人家刚来,对工作还不熟悉,真的很需要你的帮忙啊!”

那语气,搞得我好像是什么冷血无情的大反派。

我心想这不是我的问题啊,资料交接是你们的事,新人适应岗位是公司的事,为什么要让我擦屁股?

当时离职连补偿金都不愿意给,现在凭什么让我当免费的劳动力?我又不是“留守儿童课后辅导老师”!

但她还不依不饶,说如果我能帮忙重新核对相关数据,再做一份文件,就能解决他们的大麻烦。

这时,我脑子里一根弦啪地断了:凭什么?裁员了还想压榨我?

不过,我没有直接跟她硬刚,而是装作很无奈地答应了:“好的,那我试试吧,明天我再联系你们。”挂完电话,我冷笑一声,把她的微信、电话全部拉黑了。

后来回想这件事,我真是又好气又好笑。离职了还要帮忙做这些根本不属于我的事,哪来的道理?

说白了,这就是很多公司的通病——交接流程敷衍了事,管理一团乱麻,最后出问题了就来找离职员工“补窟窿”。

在他们眼里,离职员工好像就成了一个随叫随到的工具人,完全不尊重人。

更可气的是,她还试图用“情怀”和“道德”绑架我。说什么小姑娘哭了、公司很困难,我要是不给她帮忙,就显得特别没人情味似的。

拜托,我又不是公司的义务工作者,哭能解决问题?难道我不帮忙,你们就把文件的事赖到我头上?

其实这种事并不少见。我一个朋友,离职之后还被前领导骚扰了好几次,要他教新员工操作系统、处理BUG。

人家连“谢谢”都没说过一句,搞得好像这是天经地义的事一样。说到底,这种无视离职员工权益的行为,本质上就是一种剥削。

所以,我觉得有必要提醒一下大家:职场里,要学会保护自己的边界。离职了就是离职了,不欠公司什么,更不欠前领导什么。

再怎么“道德绑架”,也不能让你成为免费的工具人。说白了,每个人的时间和精力都很宝贵,不要轻易浪费在无意义的事情上。

而那些爱找离职员工“救场”的公司,才是最应该反思的:为什么工作交接总是做不好?为什么新员工缺乏指导?

如果企业连这些基本的管理都做不到,那说明问题不在离职员工,而在他们自己的管理漏洞。

离职之后,不是结束,而是新的开始。千万别被过去的糟心事拖住脚步。那些该拒绝的,咱就大胆拒绝;该翻篇的,果断翻篇。

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